無人駕駛商用前夜車企紛紛站隊(duì)BAT

時(shí)間:2020-09-25

來源:快資訊

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導(dǎo)語:從Robotaxi(無人駕駛出租車)實(shí)車體驗(yàn),到5G云代駕,再到自主泊車技術(shù)和Apollo未來座艙,百度在日前的“2020百度世界大會(huì)”上,用無人駕駛技術(shù)展現(xiàn)了未來出行的場(chǎng)景。

   從Robotaxi(無人駕駛出租車)實(shí)車體驗(yàn),到5G云代駕,再到自主泊車技術(shù)和Apollo未來座艙,百度在日前的“2020百度世界大會(huì)”上,用無人駕駛技術(shù)展現(xiàn)了未來出行的場(chǎng)景。
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  事實(shí)上,在汽車“新四化”浪潮下,不僅僅是車企,互聯(lián)網(wǎng)公司也在競(jìng)逐無人駕駛這條賽道。除了百度之外,騰訊在2016年成立了無人駕駛實(shí)驗(yàn)室;阿里在2018年對(duì)外正式確認(rèn)其正在進(jìn)行無人駕駛技術(shù)的研發(fā)。這意味著,BAT(百度、阿里、騰訊)三家互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)在無人駕駛賽道上集合完畢。

  有分析認(rèn)為,像BAT這樣的互聯(lián)網(wǎng)公司以技術(shù)實(shí)力為依托,在人工智能的研發(fā)與大數(shù)據(jù)的收集上更具優(yōu)勢(shì),且對(duì)事物的發(fā)展更具有前瞻性眼光,逐漸成為無人駕駛領(lǐng)域的主角。正是基于此,眾多車企紛紛選擇與BAT進(jìn)行合作。如在“2020百度世界大會(huì)”上,威馬發(fā)布了其與百度共同開發(fā)的AVP自主泊車技術(shù)。

  盡管當(dāng)前無人駕駛的發(fā)展取得一定突破,但是其商業(yè)化的道路仍舊“道阻且長(zhǎng)”。業(yè)內(nèi)分析認(rèn)為,技術(shù)的穩(wěn)定性、商業(yè)回報(bào)效率、政策的支持都是無人駕駛商業(yè)化落地需要克服的挑戰(zhàn)。

  車企攜手BAT布局無人駕駛

  隨著智能網(wǎng)聯(lián)技術(shù)的發(fā)展,汽車正逐漸演變成為未來出行的移動(dòng)智能終端。早已參透這一趨勢(shì)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),更是早就意識(shí)到了無人駕駛技術(shù)的重要性。相對(duì)汽車產(chǎn)業(yè)鏈其他環(huán)節(jié),無人駕駛是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的系統(tǒng),以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)公司選擇將其作為單獨(dú)的項(xiàng)目進(jìn)行發(fā)展。

  當(dāng)前,互聯(lián)網(wǎng)公司在無人駕駛領(lǐng)域的發(fā)展普遍要快于車企。據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者不完全統(tǒng)計(jì),在目前國(guó)內(nèi)頒發(fā)的所有無人駕駛路測(cè)牌照中,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)擁有的牌照數(shù)量占據(jù)了近三分之二的比重。以百度為例,其在2019年底就獲得了150張無人駕駛路測(cè)牌照,在全國(guó)占比過半,其中80張牌照已經(jīng)允許載人測(cè)試。

  2019年發(fā)布的我國(guó)首份無人駕駛車輛道路測(cè)試年度報(bào)告顯示,無論是測(cè)試車數(shù)量、總測(cè)試?yán)锍?,還是場(chǎng)地測(cè)評(píng)等維度,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相比車企均處于領(lǐng)先位置。在此背景下,越來越多的車企選擇與以BAT為首的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作,以布局無人駕駛領(lǐng)域。

  據(jù)了解,戴姆勒、福特、長(zhǎng)安、江淮、比亞迪、一汽、奇瑞等數(shù)十家車企已與百度達(dá)成合作;長(zhǎng)安、吉利、廣汽等與騰訊達(dá)成了合作;上汽、福特、本田等車企則與阿里達(dá)成了合作。目前,幾乎國(guó)內(nèi)的所有車企都已與BAT中的一家或者多家達(dá)成合作意向。

  對(duì)此,有觀點(diǎn)認(rèn)為,在車市寒冬的大環(huán)境下,利潤(rùn)微薄的車企很難承擔(dān)高額的無人駕駛研發(fā)投入,而通過合作可以降低研發(fā)和測(cè)試成本。同時(shí),無人駕駛還處于多元化試探階段,車企與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行合作是更合適的選擇。

  值得注意的是,長(zhǎng)安汽車與BAT均達(dá)成了合作協(xié)議。有分析認(rèn)為,像長(zhǎng)安這樣的車企并不愿意“把雞蛋都放在同一個(gè)籃子里”。BAT三家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)各有所長(zhǎng),車企們希望借助他們不同的能力和優(yōu)勢(shì)來提升自己的實(shí)力。在這個(gè)過程中,車企不會(huì)完全偏向于其中某一家企業(yè)。

  雖然都布局無人駕駛領(lǐng)域,但BAT的側(cè)重點(diǎn)各有不同。百度無人駕駛初期階段主要是“單車智能”路線,目前已形成無人駕駛、車路協(xié)同、智能車輛三大開放平臺(tái);阿里在無人駕駛研發(fā)上則選擇了“車路協(xié)同”路線;騰訊在無人駕駛領(lǐng)域?qū)⒆约憾ㄎ粸?ldquo;無人駕駛系統(tǒng)完整的軟件與服務(wù)提供商”,其日前還發(fā)布了智慧交通新戰(zhàn)略“We Transport”,計(jì)劃提供云端大腦和數(shù)字底座,實(shí)現(xiàn)人、車、路、網(wǎng)、云的連接。

  商業(yè)化之路仍處探索階段

  盡管當(dāng)前車企、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、創(chuàng)業(yè)公司等都在積極布局無人駕駛領(lǐng)域,但在不少業(yè)內(nèi)人士看來,無人駕駛的商業(yè)化落地還需要克服諸多挑戰(zhàn)。比如,技術(shù)與場(chǎng)景的融合和滲透程度,以及自身造血的速度。具體而言,前者是指技術(shù)落地之后的使用情況,用戶愿不愿意使用該技術(shù);后者指的是商業(yè)回報(bào)的效率,即能否產(chǎn)生價(jià)值。

  中國(guó)電動(dòng)汽車百人會(huì)智能網(wǎng)聯(lián)研究院博士朱雷認(rèn)為,無人駕駛現(xiàn)階段面臨的最大挑戰(zhàn)是技術(shù),目前整個(gè)行業(yè)的技術(shù)和產(chǎn)業(yè)鏈均存在不成熟之處。

  “技術(shù)的穩(wěn)定性是實(shí)現(xiàn)無人駕駛的關(guān)鍵。由于無人駕駛從技術(shù)到落地不可能瞬間發(fā)生,所以運(yùn)營(yíng)需要早布局、早落地、持續(xù)開展。”文遠(yuǎn)知行相關(guān)負(fù)責(zé)人說。

  據(jù)了解,目前無人駕駛開始應(yīng)用于Robotaxi、無人巴士等場(chǎng)景,并已初步具備商業(yè)化條件。比如,文遠(yuǎn)知行的Robotaxi車隊(duì)已經(jīng)向公眾開放運(yùn)營(yíng);AutoX則與高德地圖合作,上海市民可以通過高德打車呼叫AutoX無人車;而宇通客車L4級(jí)別無人駕駛巴士和宇通智能駕駛公交U12也在運(yùn)行中,目前試運(yùn)營(yíng)里程已超7萬公里。

  不過,在這些場(chǎng)景下,無人駕駛依然面臨回報(bào)效率的問題。海梁科技CEO胡劍平稱,規(guī)?;逃玫那疤崾墙?jīng)營(yíng)效率和經(jīng)營(yíng)收益率達(dá)到一定水平,但要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)還需要較長(zhǎng)一段時(shí)間。此外,滴滴無人駕駛公司COO孟醒也表示,滴滴無人駕駛的車輛成本在100萬元以上,而要想實(shí)現(xiàn)無人駕駛商業(yè)化,現(xiàn)階段需要不斷提高性能,只有性能基本定型后,才能降低成本。

  “價(jià)格昂貴的無人駕駛汽車不容易實(shí)現(xiàn)大規(guī)模量產(chǎn),但如果通過路車設(shè)施、一體化發(fā)展,讓部分無人駕駛功能通過聰明的道路來替代,可以大規(guī)模降低成本,車載成本最高降幅可達(dá)到90%-95%。”中國(guó)公路學(xué)會(huì)無人駕駛工作委員會(huì)主任冉斌認(rèn)為,車路協(xié)同的實(shí)現(xiàn)能分?jǐn)偀o人駕駛汽車的成本。

  在百度集團(tuán)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官李彥宏看來,隨著政策環(huán)境發(fā)生改變,工信部以及很多地方政府都出臺(tái)了相應(yīng)的政策和法規(guī),允許百度以及很多其他的科技企業(yè)合法在公開路面上測(cè)試無人車。他預(yù)測(cè),無人駕駛五年后將全面商用,屆時(shí)道路擁堵會(huì)得到很大緩解,城市不再需要限購(gòu)限行。

  在實(shí)現(xiàn)商業(yè)化的過程中,AutoX的創(chuàng)始人肖健雄認(rèn)為,無人駕駛是一個(gè)典型的跨界融合行業(yè),產(chǎn)業(yè)鏈條很長(zhǎng),需要眾多參與主體在高度競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中逐步補(bǔ)上短板、走向成熟。任何企業(yè)都很難完全依靠自身全面覆蓋整個(gè)無人駕駛產(chǎn)業(yè)鏈,并真正達(dá)到無人駕駛的應(yīng)用,但是車企與技術(shù)公司深度合作、相互綁定,有希望達(dá)到商業(yè)化水準(zhǔn)。

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